Olá pessoal, como vai, tudo bem?
Pessoal, o que vou comentar agora, aconteceu – muitas e muitas vezes comigo – e só vir perceber, muito, mais, muito tempo depois. E, durante esse “muito tempo depois” minha frustação foi enorme.
Por isso pessoal, com o intuito de lhes ajudar, gostaria que meditassem sobre esta frase: O Aprendizado é lento e de alto custo; aprender com a experiência alheia encurta o tempo e diminui o sofrimento.(Samuel Emery Lopes)
Vocês, administradores de empresas, contadores, formandos e estagiários da área; sabem porque seu trabalho não está sendo reconhecido pelo seu superior, apesar de sua dedicação? Porque vocês não estão apresentando para ele, o que ele, realmente, deseja e necessita saber.
Para aqueles que já estão trabalhando, que buscam reconhecimento profissional e, claro, ganhos substanciais; e aqueles, recém-formados, que buscam uma colocação; e, ainda, os estagiários que almejam a efetivação, sigam as dicas abaixo, e lhes asseguro – com conhecimento de causa – que suas carreiras profissionais, daqui para frente, serão de grande sucesso e de ganhos substanciais.
Não posso, aqui, deixar de fora, os pequenos e médios empresários, que deverão seguir estas dicas como a cartilha para o sucesso, caso não queiram fazer parte das estatísticas – assustadoras – do SEBRAE: aproximadamente, 30% das empresas “quebram” em seu primeiro ano de vida.
Vejam as dicas:
- Apresentem a variação – de quantidade e de preço – dos estoques; tanto dos produtos acabados, quanto das matérias-primas e materiais de embalagem. De posse dessa informação, ele poderá enxergar o Lucro inflacionário, o Lucro real, quanto do seu capital está imobilizado, e, ainda, medir a eficiência do seu departamento de compras e do seu PCP.
- Acompanhe a evolução de preço – sempre através de uma planilha de fácil interpretação – das principais matérias primas e materiais de embalagem. Aquelas que tem maior “peso” na formação do preço de venda.
- Apresentem, também, a evolução dos custos fixos mensais. Melhorando ainda mais, apresentem estes , por departamento, sempre em uma planilha de fácil interpretação;
- Determinem o percentual do custo fixo em relação ao faturamento. Isso o ajudará a analisar o preço de venda praticado.
- Apresentem um Demonstrativo de Resultados, de forma que ele possa enxergar a contribuição marginal – global – da empresa.
Acreditem, depois que eu organizava todas essas informações e apresentava aos diretores – nesta época, já trabalhando como consultor – era só elogios.
Àqueles, que ainda não dominam estas técnicas e os cálculos que as envolvem, não se preocupem, vou ajudar vocês com esses conhecimentos.
Muito obrigado, sucesso, e até o próximo post
Professor Hamilton Alves
