Pexels Ao saber da diferença entre consultoria financeira e consultoria empresarial surge a seguinte dúvida. Qual das consultorias é a mais importante?
Pois bem, ambas são! Uma completa a outra. A consultoria financeira avalia a situação financeira da empresa e busca as melhores soluções e estratégias para alcançar os objetivos. Fazem parte do seu escopo:
- Planejamento estratégico financeiro
Diagnóstico da situação financeira da empresa, apresentação de estratégias para alcançar os resultados levando em consideração a capacidade da empresa e o cenário econômico no qual ela está inserida.
Elaboração de relatórios e informações que são as ferramentas utilizadas para a tomada de decisões.
- Valuation
Avaliação financeira da empresa para estimar o seu valor real ou o valor mais próximo da realidade possível.
- Análise de viabilidade financeira
Identificação do retorno do investimento por meio do levantamento de dados, elaboração de cenários, cálculo do payback e taxa interna de retorno.
- Consultoria financeira e administrativa
Administração dos recursos financeiros da empresa, controle das despesas, definição dos centros de custos e estruturação de regimes de caixa e competência, definição de políticas de capital de giro, distribuição de lucro e estrutura de capital.
- Reestruturação
Busca a redução da carga de trabalho dos diretores e facilita o dia a dia de trabalho com propostas e implementação de melhorias nas áreas correlacionadas.
- Gestão de recursos financeiros
Identificação das melhores opções de investimentos para os recursos da empresa e realização da gestão desses recursos, como aplicação e resgates.
Já por meio da consultoria empresarial, o empreendedor pode ir além da parte financeira, no que diz respeito a redução de custos, implantação de processos mais eficientes, planejamento de expansões do negócio e aprimoramento da área de recursos humanos.
O papel da consultoria empresarial é coletar informações gerais sobre a empresa abrangendo além do plano financeiro.
Portanto, trabalhar as consultorias financeira e empresarial juntas é a forma mais segura de garantir um sucesso de ponta a ponta da companhia, passando por todos os seus setores e fazendo um planejamento macro do negócio.
O ideal é contar com uma consultoria que possua as duas expertises e conectar as necessidades comuns para trazer resultados mais efetivos.
Fábio Ricardo Sturion Verde | CEO da FV Consultoria e Treinamento
