IA — Portal Contábeis A inteligência artificial está mudando a lógica tradicional da tecnologia vista pelas empresas como uma ferramenta para ganhar eficiência, reduzir custos e automatizar processos. Hoje, ela começa a ocupar um espaço muito mais estratégico dentro das organizações, ajudando líderes a analisar cenários, antecipar riscos e tomar decisões com mais velocidade e segurança.
A verdade é que vivemos um momento em que os gestores precisam lidar com uma quantidade de informações sem precedentes. Dados de clientes, operações, mercado, concorrência, finanças e pessoas chegam o tempo todo. O desafio já não é ter acesso à informação, e sim encontrá-la para transformá-la em decisões inteligentes. É exatamente nesse ponto que a inteligência artificial passa a gerar valor.
Cada vez mais, a IA deixa de ser uma tecnologia restrita às áreas técnicas e passa a fazer parte das discussões de negócio. Segundo pesquisa da McKinsey intitulada The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation, o uso de IA afetou as finanças de 39% das organizações. No entanto, os respondentes observam outros resultados qualitativos em toda a empresa: Cerca de 64% afirma que o uso de IA em suas organizações melhorou a inovação, e quase metade relata melhoria na satisfação do cliente e no diferencial competitivo.
Na prática, isso significa que gestores conseguem identificar padrões, tendências e oportunidades que muitas vezes passariam despercebidos em análises tradicionais. Em vez de gastar horas consolidando relatórios ou cruzando informações de diferentes áreas, os líderes podem dedicar mais tempo àquilo que realmente importa: interpretar cenários, definir prioridades e direcionar a organização.
Na área de cibersegurança, por exemplo, a inteligência artificial consegue identificar padrões de ataque que passariam despercebidos em análises convencionais. Em observabilidade, ela ajuda a entender o comportamento de aplicações, redes e ambientes complexos antes mesmo que um problema afete a operação. Em setores críticos, como energia, financeiro e judiciário, isso significa mais previsibilidade, mais disponibilidade dos serviços e decisões mais rápidas diante de situações que exigem resposta imediata.
Mas existe um ponto importante nessa conversa. Quanto mais avançada a inteligência artificial se torna, mais relevante se torna o papel das pessoas. A tecnologia consegue analisar dados em grande escala, mas ainda não substitui experiência, repertório, sensibilidade e capacidade de julgamento. São características que continuam sendo exclusivamente humanas.
Por isso, acredito que o futuro da gestão não será marcado pela substituição de líderes por algoritmos, mas pela combinação entre inteligência humana e inteligência artificial. Enquanto a IA ajuda a responder perguntas mais rapidamente, cabe aos gestores fazer as perguntas certas. E essa diferença é fundamental.
As organizações que mais se destacarão nos próximos anos não serão necessariamente as que tiverem acesso às tecnologias mais avançadas, mas aquelas que conseguirem integrar a inteligência artificial à sua cultura de gestão e tomada de decisão. No final das contas, o verdadeiro valor da IA não está em substituir pessoas.
Várias ações que incluem treinamentos, hackathons, jogos internos podem e devem ser implementadas para que a empresa faça bom uso da tecnologia. O valor está em permitir que líderes tomem decisões melhores, mais rápidas e mais alinhadas aos objetivos do negócio. E isso pode fazer toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo e imprevisível.
Por Cristiano Buss, CEO da Teletex
