A Cia. Industrial Itajaí Ltda., referência no mercado mundial em fabricação de equipamentos
hospitalares, atua há mais de 20 anos na exportação de seus produtos, embora também
atenda significativamente todo o mercado interno. Devido à concorrência cada dia maior, não
só em relação aos preços dos produtos, mas principalmente à qualidade destes e o cuidado
com o meio ambiente, a Sra. Rosa Lúcia – que preside a empresa há mais de dez anos, por
ser a herdeira na linha de sucessão da família, tendo sido altamente preparada para a função
pelo seu pai, o Sr. Marcondes, estudando numa das maiores universidades do país, com
diversos cursos de pós-graduação – entende que está no momento de fazer algumas
modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a “Consult Cost”, uma
conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.
A Sra. Rosa Lúcia conheceu a Sra. Jéssica, sócia-diretora da “Consult Cost” no último
Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2013 em Uberaba – MG),
em que foram apresentados diversos trabalhos sobre a formação do custo industrial abordando
aspectos gerenciais, uma vez que, de acordo com a legislação brasileira, o único método
aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção. O método gerencial que chamou
a atenção da Sra. Rosa Lúcia é o Custeio Baseado em Atividades, motivo pelo qual contratou
os serviços de consultoria da Sr. Jéssica.
Após uma reunião com a Sra. Regina – controller da Cia. Industrial Itajaí –, e com alguns
assessores da Controladoria e a Sra. Jéssica, a Sra. Rosa Lúcia solicita uma simulação da
formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade, e para
tanto a Sra. Regina fornece os seguintes dados:
Custo do Departamento em R$:
Salário...............R$ 100.000,00
Aluguel..............R$ 20.000,00
Depreciação......R$ 10.000,00
Total.................R$ 130.000,00
As atividades a serem custeadas são:
• testar produtos;
• inspecionar produtos. Outras informações:
Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes:
Testar produtos Inspecionar produtos
• Salário, alocação direta: R$ 60.000,00 R$ 40.000,00
• Aluguel, espaço ocupado: 120 m2 80 m2
• Depreciação, equipamentos: R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos
produtos “A” e “B”, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente,
de R$ 31.400,00 e R$ 37.830,00, e que foram selecionados os seguintes direcionadores de
atividade:
Direcionadores Produto A Produto B Total
Nº de testes 117 39 156
Nº de lotes inspecionados 40 60 100
Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o
número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para
reduzir este número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto.
Importante:
As respostas somente serão aceitas com a demonstração de todos os cálculos
