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1 INTRODUÇÃO
A proposta deProdução Textual Interdisciplinar em Individual (PTi) terá como tema “aempresa “Praticidade” que está no mercado há 10 anos, trabalhando comqualidade na produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e outros. Ao
longo do tempo, a empresa tem percebido que a aceitação por seus produtos tem
sofrido uma leve queda e, por meio de pesquisas, conseguiu constatar que se
trata de consumidores mais atentos às questões ambientais. Nesse sentido a
empresa descobriu que deve se adequar tanto com relação à uma proposta
inovadora, ofertando novos produtos, principalmente mais ecologicamente
corretos, além de adequar-se frente às legislações e normas ambientais em
vigência. Certos dessa decisão, a alta administração começou a movimentar-se,
buscando com sagacidade essa mudança que poderá ser muito benéfica e coloca-la
novamente em posição de destaque no mercado.
A empresa“Praticidade” vem percebendo que há grande geração de resíduos que resultam da
produção dos descartáveis. Esses resíduos não podem ser dispensados diretamente
ao ambiente por apresentarem longos tempos para decomposição, como até 400 anos
no caso de um copo de plástico. Logo, esses descartes necessitam de soluções
técnicas que possam realizá-las com segurança e responsabilidade. Nesse
sentido, a empresa está buscando implantar um sistema de gestão ambiental
(SGA), o qual buscará trabalhar incorporando práticas adequadas à empresa
focando em desenvolver um conjunto de diretrizes e atividades administrativas e
operacionais (planejamento, direção, controle, alocação de recursos etc.) com o
objetivo de obter efeitos positivos sobre o meio ambiente. Dessa forma, poderá
evitar, eliminar ou reduzir os danos ou problemas causados à natureza além de
promover melhorias em seu processo produtivo.
Nesse sentido,analise os seguintes questionamentos e busque construir um texto fluido onde
conste as respostas a cada um deles, não na forma de tópicos, mas esclarecendo
cada um, sempre pensando na questão que envolve a implantação do SGA e seus
desdobramentos.
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2 DESENVOLVIMENTO
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2.1 ETAPA1
A gestão deresíduos é um ponto chave para que a empresa alcance sucesso dentro dos
objetivos e metas que possui. A Política Nacional de Resíduos Sólidos, Lei
12.305/2010 prevê a obrigatoriedade da elaboração de um plano de gerenciamento
de resíduos sólidos aos grandes geradores. No caso da empresa “Praticidade”,
este plano existe, mas outras incorporações estão sendo pensadas, como
trabalhar com a destinação de reciclados às cooperativas que possam promover a
venda desses produtos, melhorando a renda de algumas famílias. Pensando
especificamente na implantação do Sistema de Gestão Ambiental - SGA, a empresa
quer trabalhar com o apoio do ciclo PDCA, o qual pode ser uma valiosa
ferramenta para auxiliar no planejamento e implementação desse sistema.
Diante disso,sabendo que os objetivos e metas da empresa é trabalhar dentro da conformidade
legal e normativa ambiental, escreva como poderia ser executada a etapa do
fazer, do checar e do agir. Quais atividades poderão ser desenvolvidas em cada
etapa deste ciclo?
2.2 ETAPA2
Com as mudanças projetadas pela empresa “Praticidade” ela decidiucontratar um profissional tecnólogo em gestão ambiental e cabe a você
auxilia-la neste desafio. Para tanto elabore uma explicação sobre a diferença
entre recrutamento e seleção.
Nasequência elabore um plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo em
gestão ambiental.
Neste sentido considerando que o processo de recrutamento eseleção deve estar baseado no perfil da vaga e uma vez que, até então, não
existia esta função na empresa você deve considerar as características e
competências da função conforme as descritas pelo Ministério do Trabalho na
classificação CBO (código brasileiro de ocupação). Para tanto acesse o link:
http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/pesquisas/FiltroTabelaAtividade.jsf
considerando também as competências pessoais elencadas para a função.
Após esta análise elabore o plano de recrutamento e seleção davaga de tecnólogo em gestão ambiental, definindo as etapas e técnicas que serão
utilizadas, tanto para o recrutamento quanto para a seleção.
As mudanças que a empresa “Praticidade” pretende realizar iráinfluenciar a sua cultura organizacional. Uma das demandas que se apresenta
para a empresa neste momento é informar os seus colaboradores sobre este novo
posicionamento. Como que essa demanda pode ser atendida pelo processo de
integração? Explique o que é um programa de integração e quais os conteúdos
podem ser abordados e quando ele pode ser utilizado.
2.3 ETAPA3
A empresa “Praticidade” tem percebido que a aceitação por seusprodutos sofreu uma queda recentemente e, por meio de pesquisas, “conseguiu
constatar que se trata de consumidores mais atentos às questões ambientais”.
Explique por que algumas organizações têm vida curta e outras se tornam
centenárias, considerando que em “uma economia onde a única certeza é a
incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento”.
Você deve utilizar como base as possíveis mudanças realizadas pela
“Praticidade”, que estejam associadas à gestão do conhecimento. Portanto, antes
de dissertar acerca do ponto sugerido, você deverá elencar (criar) pelo menos
três aspectos relacionados ao tema da Gestão do Conhecimento, que servirão como
base para exposição de seus argumentos.
2.4 ETAPA4
Historicamente, a maior parte dos investimentos realizados pelaempresa “Praticidade” foram financiados por meio de empréstimos bancários e
parcerias estratégicas com outros grupos. Porém, frente ao crescimento da
empresa e à necessidade de um melhor desempenho econômico e financeiro, tais
estratégias não eram mais sustentáveis, tornando a abertura de capital da
empresa uma medida economicamente viável para a captação de recursos para os
investimentos a serem realizados no sistema de gestão ambiental (SGA). No
entanto, para esse processo de abertura de capital, dois pontos importantes
devem ser observados pela diretoria da companhia:
- Processo de abertura de capital (IPO).
- Estratégias de Governança Corporativa.
Neste contexto, o você deverá auxiliar os gestores da empresa pormeio dos seguintes passos:
Passo 01: Acerca do processo de abertura de capital da elabore umrelatório apresentando todos os passos necessário para a abertura do capitalda empresa na Bolsa de Valores. Cite e explique quais as vantagens edesvantagens da abertura do capital da empresa.
Passo 02: Para atrair os acionistas, é necessário investir emmecanismos de governança corporativa que propiciem a geração de valor de longo
prazo para a empresa e possibilite ao investidor acesso a informações
financeiras tempestivas e transparentes. Sendo assim, elabore um roteiro comas principais práticas de governança corporativa que a “Praticidade” deveadotar para alcançar o nível mais alto de governança corporativa da
BM&FBOVESPA o “Novo Mercado”.
2.5 ETAPA5
O planejamentofinanceiro tem origem no planejamento estratégico, as ações realizadas no
planejamento estratégico influenciam toda a organização. As empresas buscam
criar e agregar valor aos seus produtos, para isso utilizam diversos escopos de
processos para desenvolvê-los. O objetivo da administração financeira é o de
criar valor para os seus acionistas e clientes. Segundo Padoveze (2010, p. 5),
“A base sobre a qual se fundamenta o processo de criação de valor empresarial é
a produção e a venda dos produtos e serviços da empresa. Cada unidade de
produto ou serviço traz dentro de si seu valor agregado (VA), que é a diferença
entre o preço de venda obtido no mercado e o preço de compra dos insumos e
serviços adquiridos de terceiros também no mercado”.
A gestão ambiental geradiversos benefícios financeiros, a gestão de resíduos além de ser excelente
para o meio ambiente, se bem aplicada, pode gerar grande lucratividade para as
empresas. Portanto, você deverá apontar as estratégias de que irão agregar
valor ao produto de descartáveis da “Praticidade” e que gerem impacto positivo
financeiramente. Identifique a repercussão causada pela gestão de resíduos nos
resultados financeiros da empresa.
3 CONCLUSÃO
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REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. -Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.224p.
BUENO, L.; PETROKAS, T. Planejamento financeiroe orçamentário. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016.
GOTTI, Isabella Alice; SOUZA, Ana CláudiaOliveira. Gestão Ambiental. Londrina: Editora e DistribuidoraEducacional S.A., 2017.
OZAKI, Yaeko; AVONA, Marcia Eloisa. Gestão doconhecimento. – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.236p.
PADOVEZE, Clóvis Luis. PlanejamentoOrçamentário. 2 Ed. São Paulo.
SINATORA, José Roberto Pereira. Mercado decapitais. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.