Igor, bom dia.
A estrutura está boa e a sequência principal está certa. Faltam três coisas para ela ficar aderente ao art. 187 da Lei 6.404/76, que é o que o professor vai cobrar.
Separe despesas com vendas das administrativas. O art. 187 lista as despesas com vendas, as financeiras deduzidas das receitas financeiras, e as gerais e administrativas como grupos distintos. Numa farmácia isso importa de verdade: comissão de balconista, taxa de cartão e frete de entrega são despesa de venda, e jogá-las junto com aluguel e contabilidade esconde a margem.
Financeiras entram líquidas. Troque "Despesas Financeiras e Tarifas Bancárias" por um grupo de resultado financeiro, com receitas financeiras e despesas financeiras. Taxa de maquininha, aliás, é discutível: muita gente classifica como despesa de venda por ser custo direto da operação de varejo. Escolha uma e explique a escolha em nota, que vale mais nota do que acertar por acaso.
Feche com o resultado antes dos tributos sobre o lucro. Sua DRE vai direto de despesas para lucro líquido. O certo é: resultado operacional, depois resultado antes do IRPJ e da CSLL, depois a linha desses tributos, depois lucro líquido. Se a farmácia é do Simples Nacional, você põe zero nessa linha e explica que IRPJ e CSLL já estão dentro do DAS lançado nas deduções da receita bruta. Essa observação, escrita, costuma valer ponto.
Dois ajustes menores. Nas deduções, a ordem usual é devoluções, cancelamentos e abatimentos primeiro, impostos sobre vendas depois. E inclua depreciação dentro das despesas administrativas, porque farmácia tem gôndola, balcão refrigerado, ar-condicionado e sistema, e trabalho acadêmico sem depreciação costuma voltar.
Um cuidado de conteúdo, já que é farmácia: o CMV é estoque inicial mais compras menos estoque final, e o vencido ou quebrado não é CMV, é perda, então deixe uma linha de perdas com estoque nas despesas operacionais. É o detalhe que mostra que você entendeu o negócio e não só copiou o modelo.
Fontes: Lei 6.404/76, art. 187; NBC TG 1000 (ou CPC 26, se o trabalho pedir a estrutura completa).
Abner Nascimento - CEO
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