Denise Almeida
Prata DIVISÃO 2 , Contador(a)A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 10 anos
exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o mercado interno.
Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma necessidade e não uma opção,
incentivar o uso de bicicletas passou a ser literalmente o “carro-chefe” da London. A Sra. Glória, por
ser a primeira na linha sucessória, após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, fundador desta
empresa, assumiu a presidência da mesma.
Após uma reunião de rotina com a sua diretoria, entende que está no momento de fazer algumas
modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a “Qually Cost”, uma
conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.
A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da “Qually Cost” no último Congresso
Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 em Porto de Galinhas – PE), onde
foram apresentados diversos artigos científicos sobre a formação e controle do custo industrial
abordando aspectos gerenciais. Embora seja de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a
legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção,
entende a necessidade de também utilizar um método gerencial. O que chamou a sua atenção foi o
método do “Custeio Baseado em Atividades”, e após uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou
este serviço de consultoria.
Após uma reunião com a Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London
Ltda. –, com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Sabrina, a Sra. Glória solicita uma
simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade.
Para tanto a Sra. Matilde fornece os seguintes dados:
Custo do Departamento em R$:
Salário...............R$ 80.000,00
Aluguel..............R$ 25.000,00
Depreciação......R$ 15.000,00
Total.................R$ 120.000,00
Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram a conclusão que as
atividades relevantes neste Departamento são:
• testar produtos;
• inspecionar produtos.
A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do Departamento
Controle de Qualidade e, assim, a Sra. Matilde em posse da planilha de custos apresenta as
seguintes informações:
Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes:
Testar produtos Inspecionar produtos
• Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 R$ 45.000,00
• Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40 m2
• Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 R$ 7.000,00
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos
produtos “A” e “B”, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente, de
R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram selecionados os seguintes direcionadores de atividade:
Direcionadores Produto A Produto B Total
Nº de testes 72 57 129
Nº de lotes inspecionados 60 40 100
Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o número
de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir este
número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto.
Importante:
As respostas somente serão aceitas com a demonstração de todos os cálculos.
Desejo a você um excelente trabalho e que este possa contribuir com o aprimoramento de seu
conhecimento sobre a formação do custo por produtos tomando-se como base o Custeio Baseado
em Atividades.
Quem pode me ajuda agradeço muito...
