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A Reinvenção da Sociedade Empreendedora
Estamos vivenciando a4ª Revolução Industrial, a Revolução Tecnológica, que promete não deixar nada
mais como era antes e na qual um dos principais desafios é a necessidade de
inovação. Muitas empresas que inovaram e transformaram profundamente o mercado,
ao longo do tempo estacionaram em suas próprias criações e, ao optarem por não
inovar, não apenas perderam espaço no mercado, mas, algumas delas foram
obrigadas inclusive a fechar suas portas.
Quem lembra de ir atéuma “locadora” para alugar alguns filmes? Ou revelar um filme de sua máquina
fotográfica? Pois bem, esses setores como tantos outros, deixaram de inovar e
não acompanharam as transformações da sociedade. Tais questões impactam
diretamente todos os envolvidos no setor. Para as empresas, obviamente, o
processo de transformação só beneficiará quem for capaz de inovar e se adaptar.
Mas como fazer isso?
As empresas precisaminvestir e repensar desde já em seus negócios, inserir novas tecnologias no
processo, compreender melhor as demandas do mercado, assim como, estar adeptos
às novas ideias. Em resumo: modernização, inovação e avanço tecnológico são
cruciais para longevidade dos negócios - mas não se pode ignorar o fator
humano, afinal são as pessoas as responsáveis pelo “fazer acontecer”.
Dante Gallian,professor e diretor do Centro de História e Filosofia das Ciências da Saúde da
Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp)
trata de um tema que denomina de Responsabilidade Humanística nos negócios. O
caso mais significativo, na opinião do pesquisador, se dá quando “passamos a
pensar que devemos ser como as coisas que criamos” e é nesse aspecto que ele
pontua a transformação do ser humano em máquina - e, mais grave ainda,
tornando-se o apêndice da máquina. “Quando as pautas, as dinâmicas e a
sistemática da vida são definidas por aquilo que está na internet, no
smartphone ou nas redes sociais, podemos dizer que nos tornamos apêndices da
tecnologia...é nesse sentido que a gente desumaniza”. Dante argumenta: “Acho
que este é o grande desafio das empresas do futuro – ou seja, companhias
tornando-se humanisticamente responsáveis e assumindo a importância e a
necessidade de cuidar dos seus colaboradores, para que consigam produzir
diferencial e transformem o ambiente corporativo num ambiente saudável e
produtivo”.
O pesquisador acreditaque as empresas que vão sobreviver e desempenhar um papel importante e
duradouro no futuro serão aquelas que apostarem também na humanização (...).
“Essas empresas terão papel pioneiro e darão o tom para o desenvolvimento
corporativo no futuro. Na minha opinião, hoje, as corporações estão muito
focadas na perspectiva do desenvolvimento digital e tecnológico, pensando o
futuro com Inteligência Artificial e robôs.
Mas e o fator humano?De que vai adiantar essa revolução tecnológica, do ponto de vista de operação,
se o fator humano não estiver presente? E, aqui, falo sobre sensibilidade,
inovação e criatividade, por exemplo. Para termos isso, é preciso cultivar o
aspecto humano. E, para cultivá-lo, as empresas terão de ser espaços de
desenvolvimento do (fator) humano de maneira cada vez mais ampla e
aprofundada”. *
Considerando o contextoapresentado, lançamos agora um desafio: Infelizmente, a empresa X, passou por
muitas dificuldades de adaptação e inovação, não acompanhou as transformações e
declarou falência. Agora, muitos de seus funcionários estão desempregados e
precisam inovar, se adequar à nova realidade, pensando em como sobreviver ao
novo mercado de trabalho.
Carlos, um dessesfuncionários que está desempregado, resolveu fazer algo diferente. Convidou um
amigo (você) para uma sociedade e agora você vai abrir um novo negócio em seu
bairro. A proposta é que você lance mão da aplicação de seus conhecimentos para
inovar e pensar em como irão criar uma microempresa com poucos recursos
financeiros.
*Fonte: Extraído e adaptado de: Revista Melhor Gestão de Pessoas. Todos têm
responsabilidade. 14 Jun.2019 - Disponível em:
https://revistamelhor.com.br/todos-tem-responsabilidade/ Acesso em 12 Jul.2021.
Você, comosócio de Carlos, sabe que o Planejamento Estratégico possui fases, a segunda
fase é intitulada “estabelecimento da diretriz organizacional” e visa
estabelecer os objetivos da empresa, uma vez que, toda empresa, independente do
porte, deve ter seus objetivos estabelecidos.
Logo, vocêe Carlos estão iniciando uma microempresa e sabem que possuem poucos recursos
no início, contudo, querem definir objetivos alcançáveis para que sua empresa
possa crescer e ser uma boa fonte de renda para ambos.
Você jáanalisou os cenários, tanto internamento quanto externamente, agora, chegou a
hora de definir a diretriz organizacional, ou seja, os objetivos a serem
alcançados. É fundamental que os objetivos estejam alinhados com a missão da
empresa, isto é, a razão pela qual ela existe.
Para tal,responda:
a) O que éa declaração da missão de uma empresa?
b) Por queuma empresa deve definir sua missão?
c) Elaborea missão de sua microempresa (use sua criatividade).
d) Osobjetivos e as estratégias de uma empresa estão relacionados? Por quê?
e) Defina 3objetivos a serem alcançados em médio prazo (5 anos), seja criativo.
Passo 2
Paraabertura do novo negócio, você, como sócio da microempresa, realizou um
levantamento e concluiu que será necessário realizar um empréstimo no valor de
R$ 85 000,00. Para isso, foi realizada uma pesquisa em duas instituições
financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela:
Assim, deacordo com as taxas da tabela acima, você deve analisar cada uma das opções
apresentadas, Banco A e B, com o intuito de apresentar ao Carlos a que
considera mais vantajosa para a microempresa.
Você devedeterminar:
a) O valorda prestação de cada uma das opções e o montante de cada uma das opções.
b) A partirdo item “a” apresentar ao Carlos o banco que considera mais vantajoso a
microempresa realizar o financiamento.
Passo 3
Reflitasobre as questões a seguir:
1.Analisando o caso apresentado e especialmente o trecho “quando as pautas, as
dinâmicas e a sistemática da vida são definidas por aquilo que está na
internet, no smartphone ou nas redes sociais, podemos dizer que nostornamos apêndices da tecnologia...é nesse sentido que a gente desumaniza”, o
que você entende? Quais pontos devem ser considerados quando temos o desafio de
inovar, criando uma microempresa que se preocupe com o aspecto da humanização
no ambiente de trabalho?
2. Na suaopinião é possível conciliar a lucratividade / rentabilidade com a humanização?
De quais maneiras?
3. Agorareflita como a conciliação entre lucratividade / rentabilidade e humanização
pode acontecer na microempresa que você e Carlos, seu sócio, estão criando.
Passo 4
Asustentabilidade ambiental apresenta hoje grande importância no processo de
criação e de gestão dos negócios, pois a sociedade tem percebido que nossas
necessidades são infinitas e os recursos naturais são limitados. Por esse
motivo, diversas empresas têm investido na criação de negócios sustentáveis ou
na incorporação de processos sustentáveis em seus negócios.
Outraquestão importante é o chamado Marketing Ambiental ou Marketing Verde, uma
estratégia de marketing voltada ao processo de venda de produtos e serviços
baseados nos seus benefícios ao meio ambiente. É a estratégia de vinculação da
marca, produto ou serviço a uma imagem ecologicamente consciente.
Imagine quena criação desse empreendimento, uma das premissas seja a responsabilidade
socioambiental e você deseja divulgar as práticas de sustentabilidade adotadas
pela empresa em suas redes sociais.
Sendoassim, você deve elaborar uma postagem para a página de Instagram da empresa, a
fim de divulgar as boas práticas adotadas em prol do meio ambiente. Você deve
inserir nesse passo do trabalho a imagem utilizada para a publicação, o texto
explicativo e as “hashtags” que você utilizaria.
Comosugestão, você pode utilizar a plataforma gratuita Canva (canva.com) para
elaboração da imagem utilizada na postagem.
Passo 5
Após afinalização das etapas anteriores, você e seu amigo Carlos precisam elaborar um
documento, no formato de um projeto, a fim de que vocês possam visualizar com
mais clareza todas as etapas necessárias para a abertura da empresa. Sendo
assim, a organização e formatação devem ser feitas de acordo com as normas da
ABNT. Devem ser observados os seguintes quesitos: fonte utilizada, parágrafo,
espaçamento entre linhas e citações. As citações devem seguir as orientações
para citações diretas e indiretas (NBR 10520 de 2002). Finalizando o projeto,
também devem ser apresentadas as referências (NBR 6023 de 2002) utilizadas para
a elaboração do documento.
Referências
AVONA,Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Editora e Distribuidora EducacionalS.A, 2015. 224p.
BASTOS,Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica.Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 224p.
DELBONO,Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina:Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 200p.
PINTO, LuizFernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora eDistribuidora Educacional S.A., 2016. 224p.
SANTOS,João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora eDistribuidora Educacional S.A, 2016. 216p.